做好项目招投标管理工作（加强项目招投标管理）

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• 1、如何做好工程招标价控制工作

如何做好工程招标价控制工作

特别是我国加入WTO以后，外国的工程承包企业要进入我国市场，和我国的工程承包企业展开竞争，另外我国的工程承包企业也同样要到国外的工程建设市场上谋求发展。

针对以上情况，精明的业主必须在招标过程中做好以下几方面的工作，以防止工程造价的失控。1 招标文件的编制招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的关键。一个不完善的招标文件，会给日后的施工管理与造价控制带来麻烦和***，引起索赔。

首先要做的就是在推行设计方案招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜、技术先进、经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机结合。其次是推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，控制施工图设计。

第 在方案决策和设计中注重提高工程性价比 据统计，在建设项目的初步设计阶段对工程投资的影响程度为75-95%，因此，方案的选择决策是控制工程造价最关健的环节。决策失误是最大的失误，会造成严重的资金浪费。第在招投标阶段，合理确定中标价，降低建设成本。