工程项目管理招投标案例题（工程项目管理招投标案例分析）

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• 1、招投标案例分析

招投标案例分析

1、招标文件存在以下不妥之处，a 招标文件发售时间不够，本案例中是两天，（法定时间你可以查法规书，我记不清楚了，但两天绝对是错的）b 要求施工单位近两年内必须在本市 有类似工程，这样就排斥了外省市的招标人，这也是违法的。

2、不妥之处：a.招标人对省内外的投标人提出不同要求。公平公正原则，不能故意排斥潜在投标人。b.递交投标文件的时间与开标时间之间的间隔太长。时间长会可能导致不公平公正公开的怀疑。c.标底复核时间太长。

3、，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。不妥 因为给据招投标法的相关规定，要求平等的对待潜在的投标人。2，投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年月11月13日举行开标会。

4、合同条款：双方商定的质量标准不得低于国家强制标准，如低于国家强制标准，该条款无效。签约合同价格：中标的投标文件价格。合同价款及其调整：本合同***用固定价格合同，合同价格一律不得调整；如物价波动，工程变更，人材机价格变动超过风险范围，固定单价可以双方协商调整。

5、邀请招标还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 评标委员会组成比例没问题，但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权，不能直接确定中标人。

6、年7 月18日，由投资方、建设方、技术部门等部门代表参加的评标委员会组成。7月20日13时公开开标。当日下午至次日上午，评标委员会的商务组、技术组对 10家投标企业递交的标书进行了审查，并向建设单位按顺序推荐了中标候选人。本次招中存在的问题是(1)招标前的有关活动违反程序。